有人在“知乎”上邀我评价华为的供应链管理水平如何，我融合自己前后跟华为做事几年的经验体会，于是成就此文可供大家参照、批评指正。2000年左右，我刚刚转入IBM做到北京工厂高级物料经理的时候，华为就早已开始花上大笔的咨询费请求IBM实行ISC（构建供应链）及IPD（构建产品研发管理）了，这在当时是十分有轰动效应的，在咨询领域，特别是在是引入国外供应链管理方面的咨询，华为应当是最先吃螃蟹的这一批企业。应当说道，在供应链管理方面，任总的眼光意味著是落后的，最少比一般人落后10年多。2007年我在祥创力兼任手机事业部供应链管理总监，为他们代工手机（华为终端业务），尽管他们跟我们做到的只是consignment（来料加工），但显著感觉他们的供应链管理还是较为恐慌，生产计划朝令夕改、物料参差套等情况仍然比较严重，但那个时候听闻他们的operator（运营商业务）方面供应链管理还是可以的。
2011年，我在AC公司负责管理电子高科技行业供应链管理咨询，又幸运地认识华为，跟他们合作供应链管理方面的咨询项目，前后约一年半左右的时间，认识了很多华为供应链管理方面的人。总体感觉是，10多年过去了，他们还是在花大力气放到供应链管理领域的咨询上。由于没必要在华为工作过，所以，我很难详尽地解释华为的供应链管理究竟怎么样，但整体感觉是，华为的供应链管理在行业中认同却是佼佼者了，否则其业务也不有可能这么较慢地快速增长，坚信供应链管理在这个过程里功不可没，却是，供应链管理咨询的极大投放，最少在客观上是起了一定的起到的；但从微观层面，通过我特地认识过的人和事，我感觉他们的供应链管理应当比现在更佳一些才对，当然这意味着是感觉。
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